در شرایطی که مدل کسب‌وکار در معرض خطر قرار دارد، لازم است به سرعت اقداماتی برای تثبیت و بازیابی آن انجام دهید. چنین وضعیتی می‌تواند ناشی از عوامل متعددی مانند تغییرات سریع بازار، ظهور رقبا، فناوری‌های جدید، یا مشکلات داخلی باشد. در ادامه مراحل کلیدی برای بازسازی و بهبود مدل کسب‌وکار در خطر آورده شده…
موانع در استراتژی محصول رایگان: دو مانع پیش‌روی مدیران شرکتهای معتبر است که آنها را از جهش به سمت استراتژی‌های رایگان باز می‌دارد. اولین مانع از موانع در استراتژی محصول رایگان ریشه در این عقیده دارد که محصولات باید سطح قابل توجهی از درآمد و سود را به تنهایی تولید کنند. دومین مانع ساختار مرکز…
شرکت های موفق در رقابت با محصول رایگان را با Intuit شرکت نرم افزار مالی شخصی شروع میکنیم که به تهدید رقیب خود Mint.com با خرید شرکت واکنش نشان داد. Mint.com که با فروش دسترسی به پایگاه کاربرانش کسب درآمد می‌کرد به Intuit این اجازه را داد تا جدا از محصول محبوب Quicken سرویسی رایگان…
رقابت با مدل کسب و کار محصول رایگان، فرض کنید یک رقیب جدید وارد بازار می‌شود و محصولی مشابه محصول شما به بازار عرضه می‌کند اما با یک تفاوت اساسی آنهم رایگان بودن. آیا با امید به اینکه مشتریان خود را از دست نمی‌دهید یا اینکه عرضه آن محصول رایگان ادامه دار نخواهد بود آن…
مدل کسب و کار محصول رایگان را به این صورت تشریح میکنیم. هنگامیکه میزان رویگردانی و نرخ رشد هر دو بالا باشد، شرکت رقیب یک تهدید برای مدل کسب و کار محسوب می‌شود. اکثر شرکتهای معتبر نه تنها باید با عرضه محصول رایگان به این تهدید واکنش نشان دهند بلکه برای بقا باید مدل کسب…
پاندمی کرونا باعث تغییرات گسترده‌ای در رفتار مصرف‌کنندگان، بازارها و مدل‌های کسب و کار شد. بسیاری از کسب و کارها برای بقا و رشد مجبور به انطباق و ایجاد تغییرات در مدل‌های خود شدند. پس از کرونا، مدل‌های کسب و کار جدید بر پایه دیجیتال‌سازی، انعطاف‌پذیری و تمرکز بر سلامت و تجربه مشتری شکل گرفتند.…
استفاده از یک مدل کسب و کار خوب کافی نیست داستان‌های جدید زیادی وجود دارد که اطلاعاتی را در مورد روابط بین مدل کسب و کار و استراتژی در اختیار ما قرار می‌دهد. داستان ما این بار در مورد شرکت دل (Dell) است. مایکل دل بر خلاف سم والتون، یک پیشگام واقعی در طراحی مدل…
استراتژی و مدل کسب و کار با وجود ارتباط نزدیک، مفاهیم متفاوتی هستند. استراتژی، مسیری است که کسب و کار برای دستیابی به اهداف بلندمدت خود انتخاب می‌کند و به تصمیم‌گیری‌های کلان و جهت‌گیری کلی کسب و کار می‌پردازد. در حالی که مدل کسب و کار، چارچوبی است که نحوه ایجاد، ارائه و دریافت ارزش…
