رقابت با مدل کسب و کار محصول رایگان، فرض کنید یک رقیب جدید وارد بازار میشود و محصولی مشابه محصول شما به بازار عرضه میکند اما با یک تفاوت اساسی آنهم رایگان بودن. آیا با امید به اینکه مشتریان خود را از دست نمیدهید یا اینکه عرضه آن محصول رایگان ادامه دار نخواهد بود آن…
مدل کسب و کار محصول رایگان را به این صورت تشریح میکنیم. هنگامیکه میزان رویگردانی و نرخ رشد هر دو بالا باشد، شرکت رقیب یک تهدید برای مدل کسب و کار محسوب میشود. اکثر شرکتهای معتبر نه تنها باید با عرضه محصول رایگان به این تهدید واکنش نشان دهند بلکه برای بقا باید مدل کسب…
مدل کسب و کار تحول آفرین را معمولاً تحول یک صنعت با پذیرش یک فناوری جدید مرتبط میدانیم. اگرچه فناوریهای جدید، اغلب عوامل اصلی هستند، اما هرگز به تنهایی یک صنعت را متحول نکردهاند. آنچه موجب چنین تحولی میشود، مدل کسب و کاری است که بتواند یک فناوری جدید را به نیاز یک بازار در…
مدل های کسب و کار چگونه کار می کنند؟ تعاریف «مدل کسب و کار» متنوع هستند، ولی بیشتر مردم با این تعریف موافقند که این عبارت بیانگر این است که یک شرکت چگونه ارزش آفرینی و کسب ارزش میکند. ویژگیهای مدل کسب و کار، ارزش پیشنهادی مشتری و مکانیزم قیمت گذاری را مشخص میکند، همچنین…
برای شرح عناصر چارچوب مدل کسب و کار و اینکه مدلهای عالی کسب و کار چگونه ساخته میشوند نگاهی میاندازیم به نوآوریهای خلاقانه مدل کسب و کار دو شرکت. بدون تشخیص یک ارزش پیشنهادی واضح برای مشتری ساخت یا بازآفرینی یک مدل کسب و کار امکان پذیر نیست. اغلب به عنوان یک تحقق کاملا ساده…
چه وقت مدل کسب و کار قدیمی کار خواهد کرد برای سرمایه گذاری روی یک فرصت سرنوشت ساز همیشه نیاز به یک مدل کسب و کار جدید نیست. برخی اوقات یک شرکت همانند P&G متوجه میشود که مدل حاضر در یک بازار جدید میتواند تحول چشمگیری به پا کند. چه وقت این اتفاق برای مدل…
برنامهریزی زمانی برای اجرای مدل کسبوکار جدید 1. ایجاد یک برنامه زمانی کلی تقسیم فرآیند به مراحل کلیدی: ابتدا کل فرآیند اجرای مدل کسبوکار جدید را به مراحل مختلف تقسیم کنید، مانند تحلیل و برنامهریزی، طراحی مدل جدید، آزمایش، بهینهسازی و اجرای نهایی. تعیین زمانبندی برای هر مرحله: به هر مرحله زمان مشخصی اختصاص دهید…
مولفه های یک مدل کسب و کار موفق ارزش پیشنهادی برای مشتری: این مدل به مشتریان در اجرای یک ” کار” ویژه که ممکن است دیگر مدلها به عرضه آن نپردازند کمک میکند. مثال: مینت کلینیکس (Minuteclinics) این امکان را برای افراد فراهم کرده است که بتوانند بدون گرفتن وقت قبلی به مطب مراجعه کنند…
تغییر مدل کسبوکار: راهنمای گام به گام 1. تحلیل وضعیت فعلی و شناسایی نیازهای تغییر تحلیل مدل فعلی: ابتدا باید مدل کسبوکار فعلی خود را بهخوبی درک کنید. بخشهای مختلف آن مانند ارزش پیشنهادی، مشتریان هدف، کانالهای توزیع، جریانهای درآمدی و ساختار هزینه را شناسایی کنید. میتوانید از ابزارهایی مثل بوم مدل کسبوکار برای تجسم…
بازآفرینی مدل کسبوکار یکی از ابزارهای قدرتمند برای کسبوکارهایی است که به دنبال نوآوری و انطباق با تغییرات سریع بازار هستند. بازآفرینی مدل کسبوکار به معنای تغییر یا بهبود بخشهای مختلف مدل کسبوکار فعلی برای دستیابی به ارزشهای بیشتر و افزایش سودآوری است. در این مقاله، مراحل و استراتژیهای بازآفرینی مدل کسبوکار را بررسی خواهیم…
