مدل کسب و کار تحول آفرین را معمولاً تحول یک صنعت با پذیرش یک فناوری جدید مرتبط می‌دانیم. اگرچه فناوری‌های جدید، اغلب عوامل اصلی هستند، اما هرگز به تنهایی یک صنعت را متحول نکردهاند. آنچه موجب چنین تحولی می‌شود، مدل کسب و کاری است که بتواند یک فناوری جدید را به نیاز یک بازار در…
جزئیات
مدل های کسب و کار چگونه کار می کنند؟ تعاریف «مدل کسب و کار» متنوع هستند، ولی بیشتر مردم با این تعریف موافقند که این عبارت بیانگر این است که یک شرکت چگونه ارزش آفرینی و کسب ارزش می‌کند. ویژگی‌های مدل کسب و کار، ارزش پیشنهادی مشتری و مکانیزم قیمت گذاری را مشخص می‌کند، همچنین…
جزئیات
برای شرح عناصر چارچوب مدل کسب و کار و اینکه مدل‌های عالی کسب و کار چگونه ساخته می‌شوند نگاهی می‌اندازیم به نوآوری‌های خلاقانه مدل کسب و کار دو شرکت. ایجاد ارزش پیشنهادی برای مشتری بدون تشخیص یک ارزش پیشنهادی واضح برای مشتری ساخت یا بازآفرینی یک مدل کسب و کار امکان پذیر نیست. اغلب به…
جزئیات
چه وقت مدل کسب و کار قدیمی کار خواهد کرد برای سرمایه گذاری روی یک فرصت سرنوشت ساز همیشه نیاز به یک مدل کسب و کار جدید نیست. برخی اوقات یک شرکت همانند P&G متوجه می‌شود که مدل حاضر در یک بازار جدید میتواند تحول چشمگیری به پا کند. چه وقت این اتفاق برای مدل…
جزئیات
شرکتهای معتبر نباید به آسانی نوآوری مدل کسب و کار را بپذیرند. آنها اغلب می‌توانند بدون تغییر دادن مدل کسب و کارشان محصولات جدیدی ایجاد کنند که باعث اختلال کار رقبا شود. برای مثال، پروکتر اند گمبل (P&G) (یک شرکت آمریکایی چند ملیتی در حوزه کالای مصرفی) با چنین محصولاتی همانند Swiffer گردگیر و تی…
جزئیات
مولفه های یک مدل کسب و کار موفق از قبیل زیر است: ارزش پیشنهادی برای مشتری: این مدل به مشتریان در اجرای یک ” کار” ویژه که ممکن است دیگر مدلها به عرضه آن نپردازند کمک می‌کند. مثال: مینت کلینیکس (Minuteclinics) این امکان را برای افراد فراهم کرده است که بتوانند بدون گرفتن وقت قبلی…
جزئیات
تغییر مدل کسب و کار در معرفی آی‌پاد توسط اپل کاری هوشمندانه تر از ارائه یک فناوری جدید در بسته‌بندی شکیل بود. این شرکت یک فناوری خوب و مفید را در قالب یک مدل کسب و کار عالی عرضه کرد. ترکیبی از سخت افزار، نرم افزار و خدمات ایجاد کرد و این مدل برای مشتریان…
جزئیات
بازآفرینی مدل کسب و کار: در سال ۲۰۰۳، شرکت اپل از طریق آیتونز استور (iTunes) آی پاد (iPod) را معرفی کرد که دنیای سرگرمی‌های سیار را متحول کرد و بازار جدیدی بوجود آورد و باعث تحول در شرکت شد. تنها در عرض سه سال ترکیب آی‌پاد/ آیتونز قریب به ۱۰ میلیارد دلار یعنی در حدود…
جزئیات
تصمیم گیرندگان اصلی زمانی که برای ایجاد ارزش با هم همکاری می‌کنند باید قادر باشند اهداف خصوصی خود را بدون صدمه به زنجیره ارزش دنبال کنند. از این رو اغلب نوآوری در مدل کسب و کار از تنظیم تشویقی‌های تصمیم گیرندگان اصلی نشات می‌گیرند. سه راه برای انجام این‌کار وجود دارد: جریان درآمدی را تغییر…
جزئیات
بهترین تصمیم گیرندگان: امروزه بسیاری از شرکت ها دریافتند که می توانند با استفاده از بعضی استراتژی ها فرایند تصمیم گیری را در زنجیره تامین بهبود بخشند و با نوآوری در مدل کسب و کار، حتی مدل کسب و کارشان را ارتقا دهند. آنها در این زمینه دو راهکار مناسب را به صاحبان کسب و…
جزئیات