در شرایطی که مدل کسب‌وکار در معرض خطر قرار دارد، لازم است به سرعت اقداماتی برای تثبیت و بازیابی آن انجام دهید. چنین وضعیتی میتواند ناشی از عوامل متعددی مانند تغییرات سریع بازار، ظهور رقبا، فناوری‌های جدید، یا مشکلات داخلی باشد. در ادامه مراحل کلیدی برای بازسازی و بهبود مدل کسب‌وکار در خطر آورده شده…
مدل کسب و کار شرکت سرمایه گذاری Healx، با الهام از چارچوب مدل کسب و کار تحول آفرین، که روی درمان بیماران مبتلا به بیماری‌های خاص در حوزه نوظهور پزشکی شخصی سازی شده متمرکز است، پیشنهاد داده شد. یک چالش بزرگ برای شرکت‌های دارویی در این حوزه این است که بازار بیماری‌های خاص بسیار کوچک…
مدل کسب و کار تحول آفرین را معمولاً تحول یک صنعت با پذیرش یک فناوری جدید مرتبط می‌دانیم. اگرچه فناوری‌های جدید، اغلب عوامل اصلی هستند، اما هرگز به تنهایی یک صنعت را متحول نکردهاند. آنچه موجب چنین تحولی می‌شود، مدل کسب و کاری است که بتواند یک فناوری جدید را به نیاز یک بازار در…
برای شرح عناصر چارچوب مدل کسب و کار و اینکه مدل‌های عالی کسب و کار چگونه ساخته می‌شوند نگاهی می‌اندازیم به نوآوری‌های خلاقانه مدل کسب و کار دو شرکت. بدون تشخیص یک ارزش پیشنهادی واضح برای مشتری ساخت یا بازآفرینی یک مدل کسب و کار امکان پذیر نیست. اغلب به عنوان یک تحقق کاملا ساده…
چه وقت مدل کسب و کار قدیمی کار خواهد کرد برای سرمایه گذاری روی یک فرصت سرنوشت ساز همیشه نیاز به یک مدل کسب و کار جدید نیست. برخی اوقات یک شرکت همانند P&G متوجه می‌شود که مدل حاضر در یک بازار جدید میتواند تحول چشمگیری به پا کند. چه وقت این اتفاق برای مدل…
برنامه‌ریزی زمانی برای اجرای مدل کسب‌وکار جدید 1. ایجاد یک برنامه زمانی کلی تقسیم فرآیند به مراحل کلیدی: ابتدا کل فرآیند اجرای مدل کسب‌وکار جدید را به مراحل مختلف تقسیم کنید، مانند تحلیل و برنامه‌ریزی، طراحی مدل جدید، آزمایش، بهینه‌سازی و اجرای نهایی. تعیین زمان‌بندی برای هر مرحله: به هر مرحله زمان مشخصی اختصاص دهید…
مولفه های یک مدل کسب و کار موفق ارزش پیشنهادی برای مشتری: این مدل به مشتریان در اجرای یک ” کار” ویژه که ممکن است دیگر مدلها به عرضه آن نپردازند کمک می‌کند. مثال: مینت کلینیکس (Minuteclinics) این امکان را برای افراد فراهم کرده است که بتوانند بدون گرفتن وقت قبلی به مطب مراجعه کنند…
تغییر مدل کسب‌وکار: راهنمای گام به گام 1. تحلیل وضعیت فعلی و شناسایی نیازهای تغییر تحلیل مدل فعلی: ابتدا باید مدل کسب‌وکار فعلی خود را به‌خوبی درک کنید. بخش‌های مختلف آن مانند ارزش پیشنهادی، مشتریان هدف، کانال‌های توزیع، جریان‌های درآمدی و ساختار هزینه را شناسایی کنید. می‌توانید از ابزارهایی مثل بوم مدل کسب‌وکار برای تجسم…
بازآفرینی مدل کسب‌وکار یکی از ابزارهای قدرتمند برای کسب‌وکارهایی است که به دنبال نوآوری و انطباق با تغییرات سریع بازار هستند. بازآفرینی مدل کسب‌وکار به معنای تغییر یا بهبود بخش‌های مختلف مدل کسب‌وکار فعلی برای دستیابی به ارزش‌های بیشتر و افزایش سودآوری است. در این مقاله، مراحل و استراتژی‌های بازآفرینی مدل کسب‌وکار را بررسی خواهیم…
تصمیم گیرندگان اصلی زمانی که برای ایجاد ارزش با هم همکاری می‌کنند باید قادر باشند اهداف خصوصی خود را بدون صدمه به زنجیره ارزش دنبال کنند. از این رو اغلب نوآوری در مدل کسب و کار از تنظیم تشویقی‌های تصمیم گیرندگان اصلی نشات می‌گیرند. سه راه برای انجام این‌کار وجود دارد: جریان درآمدی را تغییر…
